Уважаемый Касым-Жомарт Кемелевич!
Республиканское объединение «Союз строителей Казахстана» объединяет строительные компании всей страны.
Всего по стране около 7 000 строительных организации, 2 350 реально работающих ген подрядных компании и около 4 650узкопрофильных компании (оконники, фасадчики, электрики, лифтовики, ТГВ и ВК компании.)
На сегодняшний день строительная отрасль, как и вся страна в целом, переживает нелегкие времена.
Это связано, в первую очередь, с падением курса тенге по отношению к иностранной валюте и введением карантина по всей стране.
Экономический кризис — это возможность изменить и улучшить ситуацию на строительном рынке Казахстана, мы так считаем.
В строительной отрасли, со смежными направлениями производства, заняты более 700 тыс. человек.
За 2019 год объем строительных работ составил — 5,4 триллиона тенге, это около — 9% от ВВП страны.
За годы Независимости, строителями построено более — 80,0 миллионов квадратных метров жилья. (только в многоквартирных жилых домах). Около — 1,5 миллиона семей стали владельцами собственных квартир.
Нам еще предстоит многое сделать, в плане обеспечения жильем наших граждан.
По оценке Министерства национальной экономики, в Казахстане еще — 2,8 миллиона человек нуждаются в жилье.
Это 1,0 миллион квартир (и домов) или около — 60,0 миллионов квадратных метров жилья.
Что делает бизнес? Он создает:
1. Качественный продукт, создают блага и удовлетворяют потребности людей.
2. Открывают новые рабочие места
3. Оплачивают заработную плату
4. Платят налоги.
Тем самым создают экономику, которая позволяет стране жить и развиваться.
По всей стране, изо дня в день, ситуация в отрасли становится все хуже и хуже. Градус напряженности все растет.
1. Произошел рост стоимости строительных материалов на — 15% по отношению к месяцу февраль.
2. Из-за приостановки строительства, бизнес понес колоссальные убытки по заработным фондам, а также накладным расходам. Только на содержание одного обьекта (это охрана, коммунальные расходы, сервисное обслуживание, без учета заработной платы строителей) требуется от — 10 до 15 миллионов тенге.
3. Реально снизились доходы населения, что повлекло за собой снижение покупательской способности на покупку жилья.
Многие граждане, при прохождении гос. программ на покупку жилья, не пройдут по кредитным историям, из-за прерванного периода оплаты по налоговым отчислениям и по зарплатам.
Банки перестали выдавать клиентам их сбережения с депозитов, для приобретения жилья.
Все это в совокупности, может привести к угрозе и риску возникновения социальной напряженности со стороны владельцев и покупателей недвижимости.
4. Идет сокращение количества строительных компании МСБ, прогнозируется их банкротство до — 20% от общей численности.
Что ждет нас в строительном секторе, до конца года?
Снижение объемов производства в среднем на — 70%, (это в денежном выражении мы теряем около 3,5 триллионов тенге).
Уменьшение доли строительства на 7% в структуре ВВП (с 9% в 2019 году до 2-х % в 2020 году), с 5,4 трлн. тенге (объем строительных работ со смежным товарооборотом) до 2 трлн. тенге.
В связи с вышеизложенным, уважаемый Касым-Жомарт Кемелевич, просим Вас рассмотреть вопрос поддержки и функционирования строительной отрасли.
А именно:
1) Срочно, необходимо выкупить, за счет средств государства, в сумме 470 млрд тенге (это около 1,0 млрд долларов), у 470 частных застройщиков (сегодня работающие) по рыночной цене, вновь возводимые недвижимости, с дальнейшим предоставлением и обеспечением наших граждан данными квартирами в аренду или в рассрочку;
2)
компенсировать убытки по накладным расходам строительным компаниям, возникшие в
результате вынужденной приостановки
объектов незавершенного строительства, который в среднем составляет 10-15
млн. тенге в месяц на объекте, без учета заработной платы.
Или другой вариант, необходимы следующие стимулирующие меры государственной поддержки:
1.Отсрочка с продлением по кредитным обязательствам сроком до — 10-ти месяцев. До конца 2020 года.
2. Погашение правительством (через банки второго уровня) всех % (процентов) по кредитным обязательствам предпринимателей до декабря 2020 года включительно.
3.Удешевление кредитов, снижения годовой эффективной и
процентной ставки вознаграждения на — 50 % для юридических лиц. Соответственно предоставление кредитов для бизнеса с годовой эффективной ставкой не более — 10 %, разницу превышающий
размер, должно возмещать правительство;
Кредит не может быть дороже — 10%, при годовой эффективности бизнеса 8-10%. Все что выше -10% процентов, просто убивают бизнес и банкротят его.
4. Предоставить — 80% государственные гарантии в банки второго уровня для покрытия залогового обеспечения при получении кредита.
5. Освободить работодателей от всех обязательных платежей в бюджет, по выплатам с заработной платы работников
— обязательные пенсионные взносы – 0%
— социальные отчисления – 0%
— соц.налог – 0%
— индивидуальный подоходный налог – 0%
— мед. страхование – 0% со сроком на 10 месяцев, до декабря 2020 года включительно.
6. Освободить полностью от выплаты НДС за 1, 2 и 3 кварталы 2020 года.
Снизить выплату НДС за 4 квартал до 6%.
7. Предоставить отсрочку по оплате КПН за 2019 год до конца 2020 года.
Снизить ставку по КПН за 2020 год до 10%.
Поддержка трудовых ресурсов.
Доля занятых в сфере строительства из 700 тыс. человек (по данным МНЭ), с введением ЧП, падения курса тенге, около 15 % работников – это около 105 тыс. будут сокращены, 65 % — это 455 тыс. отправлены в отпуск без содержания,20 %— 140 тыс. переведены на дистанционный режим работы и/или на неполный рабочий день, работодатели вынуждены идти на эти меры, чтобы избежать массового банкротства.
Союз строителей Казахстана просит Правительство, оказать помощь работодателями их людям на период до полной стабилизации.
1) Обеспечить поддержку трудовых ресурсов компании, путем предоставления субсидий в размере 100 тыс. тенге ежемесячно, 2 и 3 кварталы 2020 года каждому сотруднику. Это около 420 млрд тенге за шесть месяцев (1,0 млрд долларов). Тем самым обеспечив прожиточный минимум каждой семьи.
2)
Иногородним работникам необходимо предоставить «зеленый
коридор» на въезд и выездв столицу, в Алматы и в другие города, при
наличии у них контракта на работу и медицинской справки о состоянии здоровья;
Мировой и исторический опыт по антикризисного управления учит нас, как преодолевать трудности, вызванные, прежде всего, кризисом экономики.
Удачный и успешный пример антикризисного управления в Казахстане, был реализован Правительством РК в 2008 году, когда была разработана программа по поддержке строительной отрасли, по выкупу в строящихся многоквартирных жилых домах — квартир.
Данные антикризисные меры помогли строительной отрасли пережить кризис и завершить строительство всех домов, которые были начаты в тот период и тем самым уйти от социальнойнапряженности в обществе.
Приведем пример зарубежного опыта по принятию антикризисных мер — в 2008 году власти КНР реализовали антикризисный план по вложению до 586 млрд долл. в обновление инфраструктуры и в сельское хозяйство. Эта сумма составляет до 18 % ВВП КНР.
В США выделено более 2.8 триллиона долларов для компенсации ущерба населения от последствий распространения коронавируса.
Кстати, аналогичный сильный кризис Америка пережила в 1929 по 1932 годы за счет разработки четких и конкретных государственных программ, которые были направлены на Строительство и Обеспечило занятость населения.
Президент Эрдоган в марте 2020 года объявил о срочном выделении 100 миллиардов турецких лир ( это около 15,5 миллиардов долларов) для борьбы с последствиями эпидемии коронавируса:
Откладывается удержание НДС и ежемесячных налогов на 6 месяцев, отсрочка выплат основного долга ипроцентных платежей банкам как минимум на 3 месяца.
Увеличение суммы кредитования для жилья стоимостью до 30,0 миллиона в тенге, (это 77 тыс долларов США или 500 тыс турецких лир) и снижение минимального первоначального взноса до 10 %.
Таким образом, анализируя мировой опыт антикризисной политики, предложенные Союзом строителей Казахстана, Пакет стимулирующих мер, государственной поддержки, позволит в кратчайшие сроки пережить настоящий кризис и перейти в обычный режим деятельности в ближайшем будущем.
