Союз строителей Казахстана продолжает рассказывать о тех, кто ежедневно развивает строительную отрасль на местах — директорах региональных филиалов. Именно благодаря их инициативам Союз остаётся близким к бизнесу, оперативно реагирует на запросы предпринимателей и влияет на развитие отрасли в каждом регионе страны.
Основные задачи и направления работы филиала
Я, как руководитель филиала, вижу наши приоритеты так:
Представление и защита интересов местных членов Союза: застройщиков, подрядчиков, проектировщиков и производителей материалов — в органах власти и на площадках обсуждения отраслевых норм.
РОЮЛ «Союз строителей Казахстана»
Консолидация и развитие местного строительного рынка: поддержка бизнеса, продвижение лучших практик, стандартизация качества и снижение себестоимости проектов.
Обучение и повышение квалификации кадров: семинары, тренинги и внедрение современных технологий (включая BIM и цифровые инструменты).
Взаимодействие с государственными органами и участие в рабочих группах по нормативам, разрешениям и процедурам общественных обсуждений.
Поддержка региональных инвестпроектов и привлечение финансирования — помощь членам в выходе на государственные и частные тендеры.
Коммуникация между компаниями: создание платформ для обмена опытом, рейтинги и публичные кейсы по лучшим практикам в регионах.
Комментарий директора филиала:
Союз для меня — не просто профессиональная ассоциация; это платформа, которая объединяет практический опыт бизнеса, экспертизу и голос отрасли при выработке решений, влияющих на качество жизни в регионах. Региональная работа особенно важна: именно на местах принимаются решения по земле, инфраструктуре и строительству — и именно здесь владельцы бизнеса и жители чувствуют последствия регуляторных решений.
Поэтому я считаю, что роль филиала — быть мостом между практикой и властью: аккумулировать проблемы компаний, предлагать реальные поправки в нормативы, обучать местные команды современным технологиям и защищать интересы застройщиков и подрядчиков. Эффективная региональная сеть Союза повышает прозрачность рынка и качество строительства, помогает привлекать инвестиции и формировать стабильную, предсказуемую среду для бизнеса и граждан.
Я — Думан Токашев, предприниматель и руководитель нескольких направлений в сфере управления недвижимостью, цифровых сервисов и девелопмента. Моя деятельность объединяет классические инструменты управления жилыми комплексами и современные proptech-решения, которые делают отрасль прозрачнее, эффективнее и удобнее для жителей.
В основе моей философии — сочетание технологий, сервиса и доверия. Я убеждён, что современный рынок ЖКХ и строительства нуждается не только в новых домах, но и в качественном управлении уже построенными объектами, в цифровизации процессов, и в формировании сервисного мышления у специалистов отрасли.
О проектах директора:
- Управляющая компания City Group
Профессиональная УК с современными стандартами обслуживания.
Основные инструменты: мобильное приложение для жителей и подрядчиков, круглосуточный контакт-центр, CRM Bitrix, страницы в соцсетях.
City Group — одна из первых в регионе компаний, которая внедрила принципы «сервисного управления»: прозрачная отчётность, обратная связь, цифровая экосистема.
В рамках проекта развивается франшиза «УК City Group», которая позволяет масштабировать успешную модель управления домами в другие города Казахстана.
Для партнёров действует обучающий курс «Сервисное мышление», направленный на формирование клиентоориентированной культуры в сфере ЖКХ.
- QOLDAM — цифровой бухгалтерский сервис
Самостоятельный бренд, созданный для поддержки малого и среднего бизнеса, а также ТОО и ИП, работающих в сфере ЖКХ, услуг и торговли.
QOLDAM сочетает профессиональную бухгалтерию, онлайн-отчётность и консультационную поддержку.
- Адалсофт (Adalsoft)
Технологическая компания, входящая в консорциум PropTechLab, объединяющий ведущих разработчиков и производителей цифровых решений для ЖКХ.
Ключевые партнёры: УмноеЖКХ, Линерго, Градарус и другие платформы и поставщики оборудования.
Основная специализация Адалсофт — разработка программных решений и интеграция систем управления недвижимостью, автоматизация расчётов, аналитика и цифровое взаимодействие с жильцами.
В рамках консорциума реализуются совместные проекты для B2B и B2G-сектора Казахстана под брендами партнёров.
Цель — локализация и развитие отечественных PropTech-решений, отвечающих требованиям регионального рынка и законодательства РК.
Моя роль и позиция в отрасли
Моя работа и проекты направлены на формирование единой цифровой экосистемы управления городской средой — от бухгалтерии и обслуживания домов до энергоучёта и девелопмента.
В рамках участия в Союзе строителей я рассматриваю свою роль как практического проводника между технологическими разработками и потребностями строительного бизнеса. Региональная работа позволяет нам внедрять инновации быстрее, видеть реальные проблемы отрасли и предлагать решения, которые работают в жизни, а не только на бумаге.
Я убеждён, что цифровизация и сервисное мышление способны изменить отрасль строительства и ЖКХ в Казахстане — сделать её прозрачной, современной и по-настоящему клиентоориентированной.
Союз строителей Казахстана — это сеть региональных лидеров, объединённых одной целью: развитие строительной отрасли и создание комфортной, современной среды для жизни в каждом регионе страны.
